医院的医疗器械不同于市场上的其他产品，具有专业性强和市场信息不充分的特点。大型医疗器械的采购，往往价格较高，通过优化医疗器械供应链，可以有效的帮助医院节约不必要的资金，减少医院资金压力。那么如何优化医疗器械供应链呢？

现在很多医院都是综合医院，不仅承担医疗任务，还有科研和教学的任务，而医院所拥有的高端医疗器械数量和先进程度是衡量医院综合实力的重要因素。所以医院经常要花重金采购一些大型医疗器械。首宏医疗控股集团是一家致力于医疗器械进口服务的企业，对医疗器械供应链管理有着十分成熟的技术，为客户节约了大量的采购成本。

首宏是如何通过对医疗器械供应链管理达到降低成本的呢？

1、首先首宏会根据客户预算及需求，对设备采购方案进行优化，帮助客户合理配置采购计划。在医疗器械器械供应链当中，选择上游生产厂家是考验医疗器械进口企业专业性的工作之一。首宏会根据企业提出的采购需求，有针对性的选择医疗器械供应商，首宏往往都会直接和生产厂家联系，去除医疗器械供应链中间商的利润，压低医疗器械采购价格。

2、其次，首宏会对医疗器械供应链中的下游服务商，比如物流服务等细节进行优化，将物流过程中存在的设备运输风险降到最低，避免因为物流和通关等客观因素影响医疗器械及时抵达。通关成熟的医疗器械供应链管理，首宏凭借安全医贸服务为100多家大型三甲医院提供了大型医疗器械的采购服务，得到了客户的一致好评。

3、最后，首宏还会对医疗器械供应链中涉及的相关公司进行资质审查，避免出现违规、违法的事件，为客户带来损失。事实上，通过首宏的安全医贸服务，成功为客户避免了多次因为因为医疗器械供应链中的医械公司资质不合格而导致的损失。

优化医疗器械供应链，是降低医院采购医疗器械的有效手段。首宏在长期的实践中发现，通过严格的医疗器械供应链管理，可以有效地为医院节约采购经费，并且提高设备的采购效率与质量。首宏医疗控股集团股份有限公司创立于2011年,主要业务:医疗器械国际贸易,医疗器械招标代理,医疗器械进口服务,搭建安全医贸平台.多年来首宏医疗集团深耕医贸行业,致力于推动中国医疗供应链采购与管理的信息化建设,树立医贸行业服务新标准.