用最低的成本，高效的速度采购到医院所需的医疗器械是医院一直在做的事情。医疗器械供应链是以医疗器械使用者为核心， 通过对信息流、物流、资金流和服务流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到用户连成一个整体的功能网链式结构模式。医院作为最终使用者如何优化医疗器械供应链，下面有几点可以借鉴。

一.  转换采购模式，以订单驱动采购

目前，很多医院的采购行为是以库存为主进行采购，通过预测，判断未来将要使用多少医疗器械，要用什么医疗器械。通过转变采购模式，将传统为库存的采购模式改为订单驱动模式，通过医疗器械供应链向生产厂家按时下单，这样让医疗器械供应链准时相应客户需求，降低仓储成本，提高物流速度。

二、从采购管理，改为外部管理。

传统采购往往只关注内部采购流程，忽视了对外部医疗器械供应链的关注。通过优化采购管理，提高与供应商的沟通加强从源头上对医疗器械供应链中供应商的品质把控，与供应商建立合适的供需新模式，这种管理模式对医院精细化管理提出了新的要求。

三、加强与医疗器械供应链中厂家的关系

通过升级与医疗器械生产厂家的合作模式，将传统的买卖关系转变为战略合作关系。这样医院在遇到产品供应问题或产品质量问题时，战略合作关系就为解决这些问题提供了很好的依据。

四、与战略合作商加强交流

目前，大多数医院不仅承担着救治患者的责任，还承担了科研、教育等以一系列任务，通过和医疗器械供应链中的上下游合作，强加沟通，可以将科研、教育等活动融入进交流中，这样可以更好的将医院科研产品落地，从而优化整个医疗器械产业链，提高医疗器械创新能力。首宏医疗控股集团目前和全国超过500家医疗机构建立了完善的沟通机制，不乏和一些医疗机构达成了战略合作关系。首宏通过定制化的安全医贸服务，为医疗机构引进进口医疗设备。

首宏持续优化医疗器械供应链，和佳能、飞利浦、GE等国际知名医疗器械生产厂家达建立了长期合作关系，从源头直接采购，避免中间商赚差价。首宏医疗控股集团股份有限公司创立于2011年，主要业务：医疗器械国际贸易，医疗器械招标代理，医疗器械进口服务，搭建安全医贸平台。多年来首宏医疗集团深耕医贸行业,致力于推动中国医疗供应链采购与管理的信息化建设，树立医贸行业服务新标准。