进口医疗器械价格较高，采购后需要尽快产生经济效益，帮助医院增收。如果进口医疗器械不能尽快盈利，则将会拖累医院现金流，造成医院经营坏账的产生。那么，如何通过科学管理进口医疗器械，达到进口医疗器械盈利的目的。从事多年医疗器械进口服务，有着丰富进口医疗器械经验的首宏医疗控股集团认为以下几点可以借鉴。

1. 社会效益

进口医疗器械的社会效益可以成为医院宣传的一个点，社会效益可以成为医疗机构对外宣传的广告。在进口医疗器械前，医院就要提前考虑进口医疗器械的社会效益。如何运用有限的资源，为社会提供或创造更大的价值。通过不断创 靠社会效益，可以提高医院的口碑，获取患者的信任，平衡设备使用价值和医疗费用这两点，更好的为患者服务，为医院创收。

2. 经济效益

进口医疗器械经济效益的目标是，“利益最大化、成本最小化”。通过最小的成本投资，获取最大的利益，是经济发展的基本取向。大部分医院虽然是非盈利性医院，但如何获取更多经济效益也是医院为了生存和发展需要考虑的。通过增加社会效益，吸引更多患者就诊，增加设备使用频率，提升设备完好率，不断积累进口医疗器械的管理经验，做好医院经济管理工作，促进经济效益增长.

3. 设备维修

进口医疗器械管理，离不开设备维修，要保证进口医疗器械的完好率，从而提高其利用率，正确的保养与维护是必不可少的。维修也要讲究成本效益原则，一般认为单次维修费用超过总结的30％，不应该修。另外，进口医疗设备的配件最好委托专业机构储存在保税仓库中。首宏医疗集团，长期从事医疗器械进口服务，认为将零部件储存在保税仓库可以减少医院购置零部件的成本，=降低维修成本，帮助医院减少维修资金。