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医院医疗器械供应链管理要求
2020-06-12        发布者:首宏
安全使用医疗器械,是医疗机构以及管理者十分关注的事情之一。了解医疗器械供应链要求,从供应链和标准化的层面来管理医疗器械,是值得医院学习的。首宏拥有十多年医疗器械进口经验,对医疗器械供应链要求及相关要点有很成熟的经验,下面首宏将聊聊医疗器械供应链要求的相关内容。

 

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1.    需求管理

需求管理是医疗器械供应链管理要求的底层逻辑,只有明确了基础需求,才能制定出合理的采购计划。在进口医疗器械设备采购的初期阶段,应当组织相关科室、医务部等医院内部专家集中讨论并审核相关需求。建议每个科室至少有3名高级职称人员(含科室主任)出席审核。在规定的时间内审核完毕后,应当出具一份内容详尽的审核方案。

2.    采购管理

医疗器械采购过程中要对供应商的资质和产品资质进行100%复核,尤其是在进口医疗器械的采购过程中,需要定期与代理商沟通采购进度,对代理商选择的供应商进行二次资格审查,如果医院有多个采购计划建议组织专家集中评审节约人力成本。采购管理对降低医疗器械供应链成本有着很大的作用。

3.    使用管理

使用管理往往是医院容易在供应链管理中所忽视的项目。在管理中要对相关设备的使用频率,包括最大使用次数。为了让设备保持良好的运行状态,应当定期对设备进行检查,对损耗品建立完善的记录表。在定期检查的基础上,增加不定时抽查。

4.    账务管理

票据审核,是医疗器械供应链管理的最后一步,所以一定要做好票据的审核与保管,尤其是在大型进口医疗设备的采购上,需要医院向代理商索取相关文件并保存。在医疗医院相关系统上做好记录。

5.    监督管理

医院在医疗器械供应链管理上应当形成标准化流程,对相关采购目录进行例行维护,做好医疗器械的审计,对医疗器械是否合理化使用进行定期通报。

 

医院医疗器械供应链管理是一件长期的工作。在首宏服务的500多家企业中,很多优秀的医疗机构对医疗器械供应链管理有着十分严格的流程,首宏对进口医疗器械供应链的管理也有着十分成熟的管理措施,它帮助首宏更好为客户服务。


首宏医疗控股集团股份有限公司创立于2011年,主要业务:医疗器械国际贸易,医疗器械招标代理,医疗器械进口服务,搭建安全医贸平台.多年来首宏医疗集团深耕医贸行业,致力于推动中国医疗供应链采购与管理的信息化建设,树立医贸行业服务新标准.

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