1.    需求管理

需求管理是医疗器械供应链管理要求的底层逻辑，只有明确了基础需求，才能制定出合理的采购计划。在进口医疗器械设备采购的初期阶段，应当组织相关科室、医务部等医院内部专家集中讨论并审核相关需求。建议每个科室至少有3名高级职称人员（含科室主任）出席审核。在规定的时间内审核完毕后，应当出具一份内容详尽的审核方案。

2.    采购管理

医疗器械采购过程中要对供应商的资质和产品资质进行100％复核，尤其是在进口医疗器械的采购过程中，需要定期与代理商沟通采购进度，对代理商选择的供应商进行二次资格审查，如果医院有多个采购计划建议组织专家集中评审节约人力成本。采购管理对降低医疗器械供应链成本有着很大的作用。

3.    使用管理

使用管理往往是医院容易在供应链管理中所忽视的项目。在管理中要对相关设备的使用频率，包括最大使用次数。为了让设备保持良好的运行状态，应当定期对设备进行检查，对损耗品建立完善的记录表。在定期检查的基础上，增加不定时抽查。

4.    账务管理

票据审核，是医疗器械供应链管理的最后一步，所以一定要做好票据的审核与保管，尤其是在大型进口医疗设备的采购上，需要医院向代理商索取相关文件并保存。在医疗医院相关系统上做好记录。

5.    监督管理

医院在医疗器械供应链管理上应当形成标准化流程，对相关采购目录进行例行维护，做好医疗器械的审计，对医疗器械是否合理化使用进行定期通报。

医院医疗器械供应链管理是一件长期的工作。在首宏服务的500多家企业中，很多优秀的医疗机构对医疗器械供应链管理有着十分严格的流程，首宏对进口医疗器械供应链的管理也有着十分成熟的管理措施，它帮助首宏更好为客户服务。

首宏医疗控股集团股份有限公司创立于2011年,主要业务:医疗器械国际贸易,医疗器械招标代理,医疗器械进口服务,搭建安全医贸平台.多年来首宏医疗集团深耕医贸行业,致力于推动中国医疗供应链采购与管理的信息化建设,树立医贸行业服务新标准.